向着增长的方向,前进!(第1页)
经济学家雷鼎鸣认为,中国经济会成为全球经济复苏的引擎,其人口结构有利于国际资金向中国流动;管理专家白立新表示,中国企业家的重要转变是从关注执行层面到关注战略层面,其关注点包括成长战略、领导力以及商业模式。
经济动荡的2009年,经济学家和管理专家各显所长,前者提供前瞻观点,后者提供操作方法,对中国企业未来发展功莫大焉。2009年末,本刊邀请香港科技大学经济学系教授雷鼎鸣、IBM(中国)运营战略首席顾问白立新,分别代表经济学家和管理专家接受访问,展望中国经济前路,探析有望持续发展的产业。
从根源看问题
每隔一段时间,世界经济就会出现一次周期性的波动,作为经济学家,雷鼎鸣认同目前国际上最流行的说法—经济周期是由科技的震荡造成的。科技的进步有时快,有时慢,其波动对经济周期有很大影响。金融创新也可以理解为一种科技进步。
雷鼎鸣打了个比方:气囊是为提高驾车安全性而KOK全站登录入口 的,然而,当驾车人感到更安全的时候,他控制风险的意识反而不够。这并不表示不应该研发气囊,气囊本身是有利的。同样,金融创新确实对资源配置和效率有很大帮助,却引起整个金融系统的风险。其实问题本来就有,只是人们并未觉察到。在风险还没有发生时,体现出来的是进步;等到问题出现,效果就等同于科技的退步。
目前国际上有一种声音,认为中国经济会成为全球经济复苏的引擎,对此雷鼎鸣也持乐观态度,并预言2010年中国GDP会有9%的增长。其预言的根据是:中国现在的储蓄率很高,而储蓄率与人口结构有关联。当人口结构老龄化的程度加重,社会平均储蓄率必然会下降低,也就是说国际投资资金流向会发生变动。而中国老龄化的步伐,相较于美国等发达国家,则要慢很多。所以国际投资资金在短期内仍然会向中国流动。
对于“哪些行业会在未来获得比较好的发展机遇”这个问题,雷鼎鸣则将答案锁定在环保行业。并认为,当所有人都来谈环保的时候,说明环保的问题已经很严重了,社会对它的需求就出现了。
有研究显示,社会对环保的需求跟收入发展阶段有非常密切的关系。在经济刚刚起步增长的时候,越增长环境越差劲,大家都拼命赚钱,拼命原始积累,做环保等于增加成本。到下一个阶段收入越来越高,大概人均收入八、九千美元的时候,就开始改变了,大家对环境的要求有所提高。
中国虽然现在人均GDP还没达到九千美元,但是发达区域就购买力来说也比较高了,所以中国有些地方已经出现了人们对环保提出很高要求的情况。雷鼎鸣还建议中国参考国外的经验,用自己更便宜的方法生产。
为未来找方向
在管理专家白立新看来,未来十年,有四件“天下大势”值得中国企业重视,并将其浪漫地总结为“金色的渠道”、“柔性的制造”、“希望的田野”,和“新兴市场的‘中国化’”。
白立新认为,未来中国企业实现增长最重要的机会就是在渠道。他进一步提出,三种类型的企业开辟渠道要做好定位:主力内销的企业要开辟多层次的销售渠道;以出口为主的企业转内销,必须从产品组合、品牌建设、渠道销售三方面全面考虑;除了现实中的销售网络,企业要利用网络渠道,通过电子商务挖掘国内外新的目标消费群体。
“柔性的制造”则是指企业应该从卖产品向卖服务转型。在白的分析中,在工业品领域比如客车、拖拉机、汽车、发电机产品,初期的销售价值只占整个产品生命周期总价值的20%,而80%的价值来自维修和各种售后服务。这样的“二八定律”要求企业重新定义客户价值,考虑赢利模式的转变。
麦肯锡全球学会的一项研究预计,在2025年之前,中国的城市人口数量将增加3.5亿,其中2.4亿将是来自农村的移民。近1亿个家庭迁徙,这带来的巨大的消费潜力,让我们对中国的内需市场充满了想象。白立新建议那些意欲找到新的增长点的企业,对国内三四级市场这片“希望的田野”多加关注。 “新兴市场的‘中国化’”则是指中国应加速开拓新兴市场,因为对于受经济危机影响较重的欧美日市场来说,这些市场孕育着新的发展机遇。
用行动促增长
以往,中国企业最关注的是 “运营模式”—研究如何制造更好的产品,在足够大的市场中销售,以快速复制的方式迅速壮大。企业家不需要太多考虑战略和商业模式。然而,2008年金融危机爆发以后,不光全球市场需求急剧下降,中国市场也受到波及,原有的增长模式无以为继。到了2009年,中国企业家应对环境变化的一个明显转变,是从关注执行层面到关注战略层面,其关注点包括成长战略、领导力以及商业模式。
在企业成长战略中,白立新认为“定位”可以帮助企业有效地细分市场,是企业成长的基础,而创新是持续成长的驱动力。
他建议中国企业做开放式创新。比如宝洁50%的创新来自于外部,IBM每年通过专利授权获得10-20亿美元的收入。最新的一项调查表明,三分之一的跨国企业都会将研发项目放到中国,请中国人来做。中国企业家要善于利用这样的开放合作机会,争取将成熟的专利为我所用,迅速地开发出适合中国消费者需求的创新产品。
对于领导力培养,白立新认为万科给业界提供了很好的范本。万科设置三级领导力发展体系,分别是高管晋升计划、经理晋升计划和人才晋升计划。2006年之后,根据管理国际化的目标,万科制定了中层经理出国学习计划。同时,万科投入大量资金建立领导力发展中心,遇到管理千亿企业和全球化时代的领导力挑战时,万科积极向惠普学习以外,还向美国的行业领袖帕尔迪学习。
把握住经济复苏期的市场机会,带领企业走上健康增长之路,企业领导者任重道远。白立新建议企业领导者提高两种能力:建立运营平台的能力和激发团队共享愿景的能力。
雷鼎鸣:香港科技大学经济学系教授、前经济发展研究中心主任,曾在国际知名期刊发表多篇专业著作,其中四篇被选入“经济学关键性著作国际文献馆”,并著有《论港元危机》、《用经济学做眼睛》、《风眼中的经济学》等七本书。
白立新:IBM(中国)运营战略首席顾问, IBM 论坛主要演讲者之一, 负责推动IBM 客户的商业模式创新和战略转型。曾任汉普管理咨询(中国)有限公司副总裁兼首席知识官、安达信(上海)企业咨询有限公司业务咨询部经理。曾为联想集团、中国石油、李宁、诺基亚等33 家知名企业提供过战略、管理和业务咨询,在管理咨询业享有盛誉。点击进入白立新博文。
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