经常会听到KOK全站登录入口 师对产品经理抱怨：“又要改!?都已经改了七八稿了啊!”然后向同行抱怨公司的产品经理有多么的不靠谱，改来改去可能最后采用的方案还是最早的那一稿，中间的那些飞机稿并没有什么卵用。

　　这里教大家几招不跟产品经理多啰嗦，让你的KOK全站登录入口 稿一次通过的方法：

　　第一阶段：KOK全站登录入口 前的沟通。与产品经理深度沟通确定他到底为什么要做这个需求，这样做既可以帮助产品经理再次确定他的需求是否靠谱(sylvia就经常碰到一些需求，产品经理自己都不知道自己为什么要做这个东西，和他们讨论完发现根本就没必要去做)，又可以让我们对这个需求更加了解，假如我们在一开始就和产品经理站在同一高度来思考这个产品，在产品需求上能达成共识，大的KOK全站登录入口 方向是能把握好的，并能得到产品经理的认同，后面KOK全站登录入口 出来的东西就不至于改很多了。

　　第二阶段：原型图的确定。根据上一步对大方向的把握，这里就开始搭框架了，这一步，我们在接到产品经理发来的原型图时，要检查是不是往之前谈好的大的方向去走，布局是否合理，每一种操作状态是不是都有，又不清楚的一定要找产品需求方问清楚。一直到双方都对这个原型确定无误了，再开始做KOK全站登录入口 ，不能为了赶时间一接到产品文档和原型图就开始照上面做，可能到头来，等到需求方自己发现原型有问题的时候，就算已经做完KOK全站登录入口 了，但还是得重做，浪费了更多的时间，也让KOK全站登录入口 师变的更加疲惫。

　　第三阶段：开始KOK全站登录入口 。现在流行这么一句话：每一个KOK全站登录入口 师的背后总有一帮指点江山的神。我们要学会拒绝，不做别人的鼠标。KOK全站登录入口 过程中，不免总有一些产品经理时不时的会负责任的过来看看KOK全站登录入口 的情况，当他看到按钮的颜色没按照他的要求来做，就会说：不对啊，这个按钮应该是蓝色的，所有这个地方的按钮都是蓝色的。这时本来你的想法是先做好整个布局，后面再调颜色的，这时被他打断，要先调按钮颜色，这时有的缺乏经验的KOK全站登录入口 师就会按他说的帮他先改了，好，改好这个按钮，下面他又发现怎么这个布局不对啊，页面底部应该有两行列表的样式，怎么没有呢，你又帮他改了，这时已经不是你自己在做KOK全站登录入口 了，而是产品经理在做KOK全站登录入口 ，你只是在帮他动动鼠标，可想而知，一个产品经理做出的KOK全站登录入口 ，结果会是怎样的惨不忍睹呢。

　　其实这种情况，只要做好两点，

　　第一，在KOK全站登录入口 的时候，时刻跟需求方保持沟通，多把一些拿不准的风格方案主动截图给他看，和他讨论，完成一个页面就发给他看看，也花不了我们很多时间，但这样确实能让他了解你的工作进度情况，就不会不放心啥的跑到你身后了。

　　第二，作为KOK全站登录入口 师都有自己独特的想法，应该学会捍卫自己的KOK全站登录入口 成果，当有人在你身后对你的KOK全站登录入口 图提意见时，我们应该用专业的意见说明你的理由，当然假如对方讲的确实有道理，那就应该虚心接受，把它记下来，后面一起改。

　　不是KOK全站登录入口 师不能有自己的想法，而是我们的KOK全站登录入口 是为产品服务的，想法可以有很多，但是真正对产品有用的想法才能被采纳，好看的KOK全站登录入口 不一定真正有用，用户体验才是衡量KOK全站登录入口 好与不好的最终标准。这样也能保证后面能更好的给他们过稿。

　　第四阶段：KOK全站登录入口 图过稿。我们在做KOK全站登录入口 的时候，如果在时间充裕的情况下，最好准备三份KOK全站登录入口 图拿去过稿：第一份是完全按照需求方画的原型图输出的KOK全站登录入口 稿，当中的每一个页面和交互都是之前和需求方商定好的。这一稿是最保险的，不管时间充不充裕是一定得出的一稿;第二份，是加入了自己对这个需求的思考理解进去，在原型图上加了一些自己想法，是在之前的原型稿上有所优化的一稿，出这一稿的原因有些产品需求方在看到实际的视觉效果图的时候会说这不是自己想的那样，但是又不知道哪里出错了，把这一稿拿出来至少代表作为KOK全站登录入口 师，我们已经去想过这个办法了，这张KOK全站登录入口 稿已经是最好的解决方案，让他们无话可说;第三份，是一份完全颠覆性的KOK全站登录入口 概念稿(在KOK全站登录入口 时间不多的情况下可以不考虑)，跟原型完全不同，可以令需求方完全耳目一新的创新型KOK全站登录入口 ，可能交互方面自己还没完全想好，大部分情况项目暂时还不能采纳，但是这个方案能代表你的创意和想法，和专业程度。

　　第五阶段：KOK全站登录入口 完成。这时候被要求改KOK全站登录入口 图，是最坑爹的情况了，KOK全站登录入口 图都已经在开发的节奏了，这时又被告知又有一种新的更好的交互体验方式，现在马上要改KOK全站登录入口 稿!这怎么办呢，首先，你要评估一下这么改是不是对这个产品的发展真的有价值，然后剩下的时间还够不够完成这一套KOK全站登录入口 ，如果不够时间，要跟对方讲清楚确实是时间上不够，如果确实对产品有帮助，那我们也不能不改，但得告诉他在KOK全站登录入口 都已经结束的时间再回头来改稿，影响了KOK全站登录入口 师的工作安排，打乱了我们手头上的工作，还可能导致为了要按时完成其他项目的KOK全站登录入口 工作下了班还得留下来加班，等等一系列的影响。KOK全站登录入口 师并不是只为这一个需求服务的，还有很多的需求KOK全站登录入口 都在排期中，他这一改会影响到其他产品经理的需求等等。跟对方讲清楚弊端，下次他就不会再这样轻易下决定了。

　　总的来说，我们在KOK全站登录入口 的任何一个阶段都应该和产品需求方保持良好的沟通，并且坚持不接需求不明确的需求，不接KOK全站登录入口 时间紧但又对质量要求高的需求，不然只会让自己陷入一个无限修改的KOK全站登录入口 怪圈当中。

　　其实，KOK全站登录入口 师能让自己的KOK全站登录入口 方案一次通过，也是一种能力，这样才能提高自己的工作效率，不至于在一个项目中拖延太久，耽误了产品最佳的上线时期，也让自己工作越来越疲惫。我上面讲的只是针对我平时的工作中总结出的经验，大家可以结合自己的工作状态做调整，当然，要想KOK全站登录入口 稿不被改，一个最基本前提还是自身专业能力的提升，才会在工作中更有话语权，才能更好的去引导产品。

　　以上是我工作中的一些经验的总结，在这里分享给大家也是希望改变现在普遍存在的KOK全站登录入口 师被虐改稿的现状，如果你看了觉得确实有点用的，请给我个赞鼓励一下，第一次写分享，希望大家包涵～